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【真情秀麗‧躍動人生】第八單元:我在遠東機械台北分公司上班的日子

by 望小風

年輕時的陳秀麗。

後來公公病情好轉,慢慢痊癒,我就回到台北,因為隔年莊國輝回來台灣,我們就要結婚,他可能回來接管台北分公司,所以我就去台北分公司去做義工,我暗中觀察,慢慢熟悉他們的業務,就去拜訪他們的客戶,包括台北市的大盤(三、四家)、中盤(七、八家),做起了生意。

後來遠東機械付我薪水,成為他們公司的一份子,我更加認真,公司九點上班,我八點半就到公司,人家五點就下班,我要到六點才下班。因為我要徹底了解遠東機械,就要比別人多付出一些時間與心力。

莊俊銘是台灣機械界受人尊敬,又很傑出的機械設計師,日本人對他推崇有加。他如果去日本訪問,都爭相邀請去參觀,因為他的設計,不輸給日本。

遠東機械已有七十年的歷史,是台灣典型的傳統企業,也是台灣基礎工業之母,他一生勤儉,又很敬業,是台灣實業家的表率。

遠東機械在機械設計領域上,也裁培了很多人,遠東機械在社交與行銷上不是很好,是靠機械技術取勝,在火力、水力、核能發電廠管線、六輕接管、瓦斯接管方面,遠東機械在業界赫赫有名,可以說,所有機械、管道的工程,遠東機械是權威,有機械、管道方面的問題,都要請我們操盤。

遠東機械最在行的就是機械、管道,是這方面的權威,當之無愧,專業上很執著,前幾年台灣發生一些意外災害事件,都與機械、管道有關,其實這些都是可以防止的問題,只是沒有未雨繆謀,才會釀成災害。

當時大家對遠東機械的了解,這是一家技術取勝的公司,不太會做行銷,也不太有業績的概念,有一點像是公家機關,靠著技術就吃不完了,我覺得這樣不太對,遠東要在行銷、管理上,要做些改革與創新才對。

陳秀麗遍遊世界各國。

遠東機械在蔣經國時代,曾被遊說成為國家企業,但為莊俊銘婉拒;國家應該扶持基礎產業,可是台灣許多發電廠的標,都是開國際標,民間企業永遠是第二標,這個政策不利基礎產業的發展,政府應該要調整做法,才是正途。

遠東的競爭對手,有高興昌、美亞、義大等等,莊國輝的三姨丈是鋼管部經理,我向他爭取,開會去旁聽,他帶我去開會幾次後,以後要開會,他就說,你去參加就可以了,我因此就熟悉了許多的廠商。

與廠商交際,難免要應酬,喝酒是難免的,廠商說,很歡迎我,我會喝酒,又會唱歌,只要有我在的場合,一定會很熱鬧。

每到月末,我要到大中盤,去放帳單,去廠商拜訪,他們都很歡迎我去。廠商有聚會,也都會邀請我去參加。

那時候,電視戲劇「西螺七崁」風行一時,中盤商有七家,每次我去,她們就叫我「七煞魔姑」,因為我每次去,不是要討帳,就是說請托這個月要多銷一些貨品。

從老一代到要接班的下一代,都很歡迎我,這是我婚前過的日子,現在想起來,還是充滿著回憶。

《望春風週報》SP08-B1/2018-1124-1130

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