許苑杰
文：許苑杰（雲林縣人，成功大學管理碩士，高考交通行政及格，公務員退休）
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(本文言論不代表本報立場)
從0303大停電後，國內較小規模的停電事故頻傳，從台南、南投、新北林口區、台北市萬華區，甚至於桃機311大停電，有人喊國內有內奸、匪諜，台南市長黃偉哲也無奈的喊：台電管理階層加油。立委蔣萬安更在立法院質詢蘇貞昌，能不能保證不停電，這些叫駡都無濟於事，蘇貞昌院長曾講句名言「不要為失敗找理由，要為成功找方法」我們國家最大問題，就是政府部門從總統蔡英文起，五院院長、各部會首長，乃至基層的股長、課長、科長都要去學習統卸領導及管理哲學，否則他們真的不知道如何管理這個國家。
今就以台灣電力問題為案例，目前台灣電力能源結構，以天燃氣42.5％燃煤35.5％核能10.8％為主，其餘是再生6.3％抽蓄1.3％汽電2.1％燃油1.6％，由此可知未來欲達非核家園及零碳目標，甚至提升產業競爭力，因應國際貿易之國際碳稅問題，總統府有必要在行政院定期國情速報中，專案列管電力能源發展狀況，行政院也需組跨部會執行小組，研擬可行且分散式多元能源政策。
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接著技術幕僚體系，在承接高層政策後，首先拋開目前利益團體及政治力的綁架，我們知道綠能源產業需龐大投資，非目前政府所能承擔，因此適度開放電力許可證及融資之優惠，讓民間承接綠能產業發展之重任，尤其氫能源與地熱之電力產業，有效規劃區域性輸配電與電池電容電載設備。另外無論在台電或民營電力業者，其第一線發電作業廠房管理系統，這些都可引用AI科技管理外，並配合任務確認監督系統，建立由下往上垂直交叉管理系統，另橫向也建立互相支援之備載系統，以達零缺失與不斷電目標。
最後我想台灣目前官僚體系，最大問題就是高層與技術幕僚之間的管理，高層碰到電力國安問題，束手無策，專業技術階層在惡勢力綁架下，以假資訊蒙蔽長官混日子。我覺得總統府國策顧問現在皆為無給職，故無酬庸或肥貓問題，但仍流於貪圖虛名之景象，沒有延攬真正社會精英，並及時提出國政建言，而總統府内在童子軍團圍遶下，總統的民意信箱目前形同虛設，民眾很多委屈或建議案，都被童子軍丟棄垃圾桶，或轉交弊案單位卓處逕復。
